Une infrastructure numérique
pour l'enfant africain.
MEDSEN est une startup privée sénégalaise qui édite l'écosystème Kawe : 7 produits B2G intégrés via un identifiant enfant unique. Charte de projet signée avec la DCMS au Sénégal. Levée Seed pour 24 mois de runway.
AVANT KAWE
5 ans d'execution avant le tour Seed
Parcours MEDSEN 2020 → 2026 · cliquer pour développer
MEDSEN n'a pas mis 5 ans à sortir Kawe. MEDSEN a mis 5 ans à acquérir 4 actifs critiques qu'aucun nouveau venu ne peut compresser : la confiance institutionnelle, l'ancrage terrain auprès des acteurs (IME, écoles, ministère, DCMS), la reconnaissance internationale, et l'itération produit jusqu'à l'écosystème. Le tour Seed finance l'industrialisation, pas la R&D.
- • Entreprise sénégalaise
- • Plateforme e-santé nationale
- • MEDSEN v1 (patients-médecins)
- • Dossier patient complet
- • SI sanitaire
- • Architecture CSU nationale
- • Africa Health Tech Summit Kigali
- • OOAS CEDEAO
- • Partenaire IHE (démo Dakar)
- • Commission gouvernance données SN
- • Connectathon IHE Europe (Italie)
- • Pilotes IME Dakar + écoles
- • Partenariat DCMS / Inspection Acad.
- • Tests Philippe Senghor + UCAD
- • ANSD / Sécurité sociale / CMU
- • Tests connectivité télécom
- • Pilote Centre Philippe Senghor
- • Collab Ministère Santé
- • Écosystème 7 services
- • Identifiant enfant unique
- • Tour Seed 1,2 Mds XOF
- • Industrialisation B2G
Pourquoi Kawe maintenant ?
Stratégie Sénégal Numérique 2034 + New Deal technologique : la transformation digitale des services publics enfance n'est plus une vision, c'est un budget en cours d'exécution.
5 ans de relations avec Ministère Santé, IHE, OOAS, ANSD, CMU, UCAD. Un nouvel entrant met 3 ans minimum à reconstruire ce niveau d'accès institutionnel.
Référentiel commun + Kawe Core (paiements/audit/billing) divisent par 4 le coût de chaque nouveau service vertical. C'est l'inverse d'une approche silo.
v1 (mise en relation) → v2 (DPI) → écosystème Kawe. Chaque itération a été nourrie par les retours des acteurs de terrain (IME, écoles, ministère). Kawe n'est pas un MVP risqué : c'est un produit dé-risqué par 5 ans d'ancrage institutionnel, prêt pour le premier pilote.
1
Problème
L'enfant africain est invisible des systèmes publics
Il n'existe pas de véritable système numérique national pour suivre l'enfant africain. État civil, santé scolaire, éducation, protection, droits sociaux : tout repose encore sur du papier, des registres locaux et des données dispersées, sans identifiant commun.
- < 60 % des enfants achèvent l'école primaire à temps au Sénégal3
- 27 % des naissances ne sont toujours pas enregistrées4
- 0 dossier santé scolaire numérique national
- 0 identifiant enfant partagé entre les ministères
Conséquences : décrochage scolaire, problèmes de santé non détectés à temps, accès inégal aux droits, perte de capital humain.
2
Solution
1 identifiant enfant + 7 produits intégrés
L'écosystème Kawe : un identifiant enfant unique (UUID v4) généré à la naissance, partagé entre 5 produits métiers et 2 briques d'infrastructure mutualisée.
SunuEtatCivil
SunuDroits
MedSen
LeerEducation
NdawProtect
Infrastructure mutualisée : Kawe Core (paiements, audit, billing) + Référentiel commun
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Marché (opportunité)
TAM Afrique · SAM CEDEAO · SOM Sénégal
| Niveau | Donnée | Valeur | Source |
|---|---|---|---|
| TAM - Continent africain | |||
| Démographie | Enfants 0-14 Afrique subsaharienne | ~ 500 M | UN WPP 2024 |
| EdTech | Marché 2025 → 2034 (CAGR 11,3 %) | 7,3 → 19,2 Mds USD | IMARC5 |
| Health | Digital Health 2024 → 2030 (CAGR 23,4 %) | 4,69 → 16,6 Mds USD | Grand View6 |
| SAM - CEDEAO (15 pays) | |||
| Démographie | Population totale | 424 M | ECOWAS1 |
| Démographie | 0-14 ans (43,4 %) | ~ 184 M | ECOWAS1 |
| Capital | Equity VC Francophone Afrique 2025 | 252 M USD | Partech7 |
| SOM - Sénégal (marché initial) | |||
| Démographie | Population totale | 18,5 M | World Bank 2024 |
| Éducation | Élèves scolarisés | 3,21 M | UNESCO UIS2 |
| Économie | PIB 2024 | 32,3 Mds USD | World Bank9 |
| Dépenses publiques | Éducation + Santé | ~ 2,4 Mds USD/an | World Bank10 |
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Produit
5 produits métiers + 2 briques infra · MVP fonctionnel
Plateforme cloud SaaS multi-tenant, accessible aux ministères, communes, écoles, IME, ONG et familles.
| Produit | Domaine | État |
|---|---|---|
| SunuEtatCivil | Registre national naissances/mariages/décès | MVP |
| SunuDroits | Bourses, aides, couverture maladie | MVP |
| MedSen | Santé scolaire (IME, vaccinations, dépistages) | MVP · DCMS signée |
| LeerEducation | SI éducation (publiques + privées) | MVP |
| NdawProtect | Protection enfance, signalements | MVP |
→ Détail produit par produit en annexe
Différenciation
- ID enfant unique partagé entre les 7 apps - barrière structurelle
- Made in Sénégal - souveraineté des données, conformité marchés publics africains
- Cloud SaaS multi-tenant - 1 déploiement par pays, isolation données
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Modèle économique
5 catégories de flux · 34 sources de revenus identifiées
L'écosystème agrège 5 grandes catégories de flux. Chaque produit a son propre mix.
| Catégorie | Payeur type | Mécanique | Part An 3 |
|---|---|---|---|
| Transactionnel | Familles, écoles privées, communes | Frais scolarité, certificats, actes d'état civil, abonnements | ~ 41 % |
| Diaspora | Familles expatriées | Pack annuel multi-services en devises (EUR/USD) | ~ 21 % |
| B2B / APIs | Banques, telcos, assureurs, notaires, pharmacies | API KYC, marketplace, données agrégées (Data Trust) | ~ 18 % |
| Institutionnel | Ministères, ONG, bailleurs internationaux | SaaS public, programmes, contrats de performance | ~ 13 % |
| Solidarité | Donateurs, mécénat RSE | Parrainages, cagnottes, dons fléchés, sponsoring | ~ 7 % |
Sources de revenus détaillées par produit
Cliquez pour déplier le détail des sources de revenus de chaque produit (payeur, phase, mécanique, hypothèse). Objectif An 3 (scénario base) ≈ 60 M XOF/mois, ventilés ainsi :
Les chiffres ci-dessus sont des objectifs An 3 (scénario base) issus du modèle bottom-up Kawe Command. Hypothèses détaillées dans chaque fiche.
Revenus SunuEtatCivil
7 sources · objectif ~ 22,8 M XOF/mois An 3
| # | Source | Payeur | Catégorie | Phase |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Actes d'état civil à l'unité - naissance, mariage, décès, extraits, copies intégrales avec QR de vérification | Citoyen | Transactionnel | MVP |
| 2 | Option Express 24h - file prioritaire pour obtenir l'acte sous 24h au lieu du délai standard | Citoyen | Transactionnel | MVP |
| 3 | Pack Diaspora État Civil - abonnement annuel : N actes inclus, livraison internationale, alertes, coffre-fort famille | Diaspora | Diaspora | MVP |
| 4 | SaaS Commune - module gestion de registre numérique, statistiques locales, partage de revenus avec la mairie | Communes (557 SN) | Institutionnel | MVP |
| 5 | Coffre-fort numérique famille - stockage chiffré permanent des actes, partage sécurisé avec administrations | Famille | Transactionnel | Phase 2 |
| 6 | API KYC identité B2B - vérification d'identité instantanée pour banques, fintechs, telcos, assureurs | Acteurs B2B | B2B / APIs | Phase 2 |
| 7 | Abonnements pro juridiques - notaires, avocats, huissiers : accès aux registres avec quota mensuel + facturation à l'acte | Professions juridiques | B2B / APIs | Phase 2 |
Hypothèse clé An 3 base : 400 communes connectées sur 557 · 35 % des naissances numérisées (650 K/an) · 12 K abonnés diaspora · APIs KYC en montée en charge.
Revenus MedSen
8 sources · objectif ~ 16,2 M XOF/mois An 3
| # | Source | Payeur | Catégorie | Phase |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Contribution 2 % frais d'inscription - prélevée à la rentrée par les écoles privées, finance le suivi médical annuel | Écoles privées | Transactionnel | MVP |
| 2 | Certificats médicaux hors scolaire - aptitude sportive, voyage, visa, club, signés par médecins IME | Famille | Transactionnel | MVP |
| 3 | Premium Famille MedSen - téléconsultation, second avis, coach santé, rappels, export PDF, multi-enfants | Famille | Transactionnel | MVP |
| 4 | Pack Diaspora santé - suivi à distance et financement direct des soins de l'enfant resté au pays | Diaspora | Diaspora | MVP |
| 5 | Assurance scolaire (marque blanche) - co-construite avec un assureur partenaire, distribution + commission | Famille (via assureur) | B2B / APIs | Phase 2 |
| 6 | Dons et parrainages santé - cagnottes fléchées (lunettes, dépistages, équipement rural), parrainage santé d'un enfant | Donateurs / RSE | Solidarité | MVP |
| 7 | SaaS professionnels santé - pédiatres, opticiens, orthophonistes, cliniques privées : abonnement métier | Pros de santé | B2B / APIs | Phase 2 |
| 8 | Marketplace pharmacies/opticiens - commandes médicaments PAI, lunettes : commission par transaction | Pharmacies / opticiens | B2B / APIs | Phase 2 |
Hypothèse clé An 3 base : 1 500 écoles privées adoptantes · 200 élèves moyen/école · frais inscription 200 K XOF · taux Premium 6 % des familles · 5 K abonnés diaspora santé.
Lignes rouges : bilans IME, vaccinations PEV, consultations sur demande école, accès au dossier de son enfant, signalements d'urgence : toujours gratuits.
Revenus LeerEducation
6 sources · objectif ~ 12,1 M XOF/mois An 3
| # | Source | Payeur | Catégorie | Phase |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Commission paiement de scolarité en ligne - frais scolarité, cantine, transport, activités encaissés via Wave/OM/CB | Écoles privées | Transactionnel | MVP |
| 2 | SaaS École Privée - ERP scolaire complet (gestion administrative, pédagogique, parents, finance, communication) | Écoles privées | Institutionnel | MVP |
| 3 | Pack Famille Éducation - alertes (absences, retards, notes), tableau de bord multi-enfants, conseils personnalisés | Famille | Transactionnel | MVP |
| 4 | Pack Diaspora Éducation - suivi scolaire à distance, paiement frais en devises, visio-rencontres avec enseignants | Diaspora | Diaspora | MVP |
| 5 | Certificats et attestations scolaires - attestation de scolarité, duplicata bulletin, certificat de fin de cycle | Famille | Transactionnel | MVP |
| 6 | Marketplace fournitures et contenus - rentrée scolaire, manuels numériques, soutien scolaire : commission | Libraires, éditeurs, profs | B2B / APIs | Phase 2 |
Hypothèse clé An 3 base : 8 000 établissements connectés (publics + privés) · 50 % paiements scolarité dématérialisés sur les écoles privées · commission 1,5 % sur paiements · 6 K abonnés diaspora éducation.
Lignes rouges : inscription école publique, consultation bulletins/absences/messages, accès enseignant à son outil métier, journal émotionnel de l'élève, signalement de difficulté : toujours gratuits.
Revenus NdawProtect
7 sources · objectif ~ 4,7 M XOF/mois An 3
| # | Source | Payeur | Catégorie | Phase |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SaaS ONG Protection - gestion de cas, suivi des bénéficiaires, rapports bailleurs | ONG protection enfance | Institutionnel | MVP |
| 2 | Parrainages de cas (anonymisés) - donateurs financent le suivi long terme d'un enfant en situation de protection | Donateurs | Solidarité | MVP |
| 3 | Cagnottes urgence - micro-dons fléchés sur des situations urgentes, validés par travailleurs sociaux | Donateurs | Solidarité | MVP |
| 4 | Programmes bailleurs internationaux - mariages précoces, talibés, violences, MGF : mise en œuvre + reporting | Bailleurs internationaux | Institutionnel | Phase 2 |
| 5 | Sponsoring RSE de campagnes - campagne nationale nommée et financée par un sponsor privé, reporting d'impact | Entreprises RSE | Solidarité | MVP |
| 6 | SaaS Safeguarding - outils de prévention pour écoles, clubs sportifs, centres de loisirs, pensionnats | Écoles privées, clubs | B2B / APIs | Phase 2 |
| 7 | Academy formations certifiantes - travailleurs sociaux, enseignants, encadrants : modules de formation payants | Pros, ONG, Écoles | B2B / APIs | Phase 2 |
Hypothèse clé An 3 base : 50 ONG abonnées au SaaS · 2 programmes bailleurs en cours · 1 500 cagnottes / mois · 3 sponsorings RSE annuels.
Lignes rouges : hotline d'urgence, signalement de danger, déclenchement de protocoles de protection, accès au dossier de son enfant : toujours gratuits. Dossiers judiciaires en cours jamais monétisables.
Revenus SunuDroits
6 sources · objectif ~ 4,4 M XOF/mois An 3
| # | Source | Payeur | Catégorie | Phase |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Parrainages fléchés - bourses scolaires, cantine, fournitures : donateurs financent un enfant ou un programme | Donateurs / RSE | Solidarité | MVP |
| 2 | Certificats sociaux - attestations de bénéficiaire, duplicatas, justificatifs pour démarches | Famille | Transactionnel | MVP |
| 3 | SaaS ONG gestion bénéficiaires - outil métier pour ONG d'aide sociale, gestion de portefeuille d'enfants | ONG d'aide sociale | Institutionnel | MVP |
| 4 | Premium Famille Droits - alertes nouveaux dispositifs, simulateur d'éligibilité, accompagnement démarches | Famille | Transactionnel | Phase 2 |
| 5 | Pack Diaspora Droits - financer directement bourse / aide d'un enfant resté au pays, suivi temps réel | Diaspora | Diaspora | MVP |
| 6 | API vérification de vulnérabilité - banques, mutuelles, assureurs : composition familiale et statut social pour produits ciblés | Acteurs B2B | B2B / APIs | Phase 2 |
Hypothèse clé An 3 base : 30 ONG abonnées · 2 000 parrainages mensuels actifs · 8 K abonnés diaspora · APIs vulnérabilité en montée en charge.
Lignes rouges : dépôt de demande sociale, consultation de son dossier, accès aux droits fondamentaux : toujours gratuits. Une famille certifiée vulnérable ne voit jamais de service payant présenté comme obligatoire.
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Traction
Clients · partenariats · croissance projetée
Statut commercial actuel
MEDSEN est en phase pré-revenu : MVP fonctionnels, première charte institutionnelle signée, pilote terrain prêt à démarrer dès la levée Seed. Les premiers revenus B2G et transactionnels arrivent sur l'An 1 post-tour.
Clients pertinents par produit
Chaque produit cible un type d'acheteur public ou institutionnel précis. Le détail des sources de revenus par client est en section 5 ↗.
| Produit | Clients pertinents (cibles) | Volume adressable |
|---|---|---|
| SunuEtatCivil | Communes, Min. Intérieur, tribunaux, banques (API KYC), notaires/avocats, diaspora | 557 communes SN · ~ 650 K naissances/an |
| MedSen | IME (14 régionales + 120 locales), Min. Éducation/Santé, écoles privées, assureurs scolaires, professionnels santé privés | ~ 4 200 écoles privées · ~ 14 K écoles publiques |
| LeerEducation | Min. Éducation, inspections académiques, écoles publiques et privées, parents, banques (prêts études), universités | ~ 16 K écoles SN · 3,21 M élèves |
| NdawProtect | Min. Famille, ONG protection enfance, tribunaux, écoles (safeguarding), bailleurs institutionnels | Multi-acteurs nationaux |
| SunuDroits | Min. Famille/Solidarité, ONG d'aide sociale, communes, bailleurs, banques (API vulnérabilité) | ~ 7 M enfants éligibles à au moins un dispositif |
Partenariats institutionnels
- Charte de projet signée avec la DCMS (Division du Contrôle Médical Scolaire) du Ministère de l'Éducation Nationale du Sénégal - validation officielle de la démarche MedSen et alignement sur les objectifs nationaux de santé scolaire
- Collaboration nourrie avec l'IME Dakar (Dr Fatou Fall SYLLA) - co-conception des produits au plus près des besoins terrain
- Discussions en cours avec d'autres acteurs institutionnels (ministères sectoriels, opérateurs locaux d'hébergement souverain, intégrateurs nationaux) - calendrier conditionné à la levée
- Partenariats techniques visés : opérateurs télécom locaux pour le backbone, intégrateurs sénégalais pour le déploiement régional, mobile money pour les paiements
Croissance projetée post-tour
Trajectoire de revenus mensuels (scénario base, modèle bottom-up Kawe Command).
| Jalon | Étape clé | Revenus mensuels (objectif) |
|---|---|---|
| M6 | Pilote Dakar opérationnel · 50 établissements · ramp-up technique | ~ 5 M XOF |
| M12 | Premiers contrats B2G signés · ouverture vers 5 régions | ~ 12 M XOF |
| M24 | 5 régions actives · cofinancement bailleurs activé · diaspora amorcée | ~ 30 M XOF |
| M28-M36 | Couverture nationale · break-even M28 (scénario base) | ~ 60 M XOF |
Hypothèses dérivées du modèle de revenus consolidé : 60 M XOF/mois An 3 = ~720 M XOF/an, sur 5 produits cumulés. Détail des hypothèses par produit en section 5.
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Concurrence
Marché fragmenté · notre moat = ID enfant unique
Solutions verticales isolées (état civil, EMR hôpital, paie écolage) mais aucun acteur n'unifie le parcours enfant de la naissance à 18 ans en Afrique francophone.
| Comparable | Pays | Tour | Montant | Domaine |
|---|---|---|---|---|
| Reliance Health | Nigeria | Series B (2022) | 40 M USD | Healthtech B2C |
| Reliance Health | Nigeria | Series A (2020) | 6 M USD | Healthtech B2C |
| Helium Health | Nigeria | Series B | 30 M USD | EMR hôpital |
Notre avantage compétitif
- ID enfant unique partagé entre 7 apps - barrière à l'entrée structurelle
- Made in Sénégal, souveraineté - exigence implicite des marchés publics africains
- Partenariat institutionnel établi (DCMS, IME) - accès direct aux décideurs publics
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Go-to-market
Sénégal pilote → CEDEAO → Afrique francophone
| Phase | Période | Périmètre | Cible |
|---|---|---|---|
| Seed | An 1 | Dakar pilote | 50 étab., 10 K élèves |
| Régional | An 2 | 5 régions Sénégal | 800 étab., 600 K élèves |
| National | An 3 | 14 régions Sénégal | 3 000 étab., 3 M élèves · break-even |
| Growth | An 4-5 | CEDEAO | Auto-financé · 5 M+ enfants |
Canaux d'acquisition
- Direct B2G - partenariats avec les ministères, démonstrations à destination des décideurs publics
- Investisseurs & cofinancement de bailleurs - réponses aux appels à projet d'organisations multilatérales et d'agences de développement
- Réseaux d'écoles - regroupements d'établissements publics, privés et confessionnels
- Inbound digital - sites institutionnels, contenu sectoriel, relations presse
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Équipe
3 profils complémentaires : produit, finance, recherche académique
Équipe à structurer avec le tour
- An 1 : équipe noyau (~10 personnes) - leads tech, DevOps, Product, premier commercial B2G
- An 2 : ~22 personnes pour expansion régionale
- An 3 : ~35 personnes pour couverture nationale
Advisors complémentaires recherchés
- Profil santé publique africaine senior
- Profil govtech / e-administration Afrique francophone
- Profil investisseur impact, venture capital africain (board)
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Roadmap
Vision 1-3 ans · étapes clés
2026-27
2027-28
2028-29
2029-30+
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Besoin en financement
1,2 Mds XOF (~1,8 M€) Tour Seed · 24 mois runway
Stratégie 3 enveloppes strictement distinctes. Le tour MEDSEN ne finance que l'enveloppe société.
| Enveloppe | Montant | Source | Usage |
|---|---|---|---|
| 1 · Tour MEDSEN SARL À LEVER |
1,2 Mds XOF ≈ 1,8 M€ |
Equity VC + grants impact | Équipe tech, infra cloud, GTM, juridique. 24 mois. |
| 2 · Cofinancement État EN PARALLÈLE |
6 - 10 Mds XOF ≈ 9 - 15 M€ |
BAD, BID, UNICEF, GIZ/AFD, État SN | Salaires personnel terrain, équipement État, formation utilisateurs publics. |
| 3 · Apports en nature PARTENAIRES |
~ 700 M XOF ≈ 1 M€ |
Sonatel/Orange, SENUM SA (hébergement souverain national), Microsoft, Huawei, Starlink | Hébergement local Sénégal, backbone, tablettes, serveurs, kits Starlink. |
Use of funds - Enveloppe 1 (1,2 Mds XOF)
| Poste | Part | Montant |
|---|---|---|
| Équipe tech (dev, devops, product, data) | 60 % | ~ 720 M XOF |
| Infrastructure cloud (BDD, monitoring, sécurité) | 15 % | ~ 180 M XOF |
| Go-to-market (commercial B2G, marketing, événements) | 15 % | ~ 180 M XOF |
| Juridique & conformité (cabinet santé, audits, ISO 27001) | 10 % | ~ 120 M XOF |
Projections financières (scénario base)
| Métrique | Conservateur | Base | Optimiste |
|---|---|---|---|
| Élèves couverts An 3 | 1,5 M | 3 M | 3,5 M |
| Revenus 5 ans cumulés | 3,2 Mds XOF | 4,2 Mds XOF | 6,1 Mds XOF |
| Break-even | M35 | M28 | M22 |
| ROI à 5 ans | +80 % | +150 % | +250 % |
Hypothèses scénario base : adoption 10 K élèves An 1 → 3 M An 3 (sur 3,5 M élèves SN), répartition revenus B2G 50 % / Transactionnel 30 % / B2B 20 %.
Cap table & finances pré-Seed
5 ans bootstrap, sans dette, sans dilution antérieure : le tour Seed entre dans une cap table propre, sans contraintes héritées.
Participations à des événements internationaux (Connectathon IHE Europe, Africa Health Tech Summit Kigali, OOAS CEDEAO) financées sur fonds propres. Aucun grant ni revenu non-dilutif n'est comptabilisé dans le tour.
Compte de résultat sur 3 ans, plan de financement, trésorerie mensuelle, seuil de rentabilité. Format imprimable / dossier bancaire.
Voir le plan financier détaillé →
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Vision
L'infrastructure numérique de l'enfance africaine
Construire la première infrastructure numérique unifiée pour l'enfant africain : de la naissance à 18 ans, dans 15+ pays, sur la base d'un identifiant unique souverain.
Impact mesurable sur la santé, l'éducation, la protection et les droits sociaux des enfants. Une startup privée sénégalaise, profitable, qui construit un bien public régional.
SunuEtatCivil
Modernisation registre national
- Pitch
- Plateforme nationale d'état civil pour les communes - naissances, mariages, décès, actes officiels.
- Cible payeur
- Ministère de l'Intérieur, communes (557 au Sénégal), Ministère de la Famille.
- Marché cible
- 557 communes Sénégal · ~3 M actes/an · taux birth registration 73 % (2023, à porter à 95 %+)4
- Stade actuel
- MVP fonctionnel - 21 modules backend, 56 routes frontend. Données seed validées en interne.
- Synergie écosystème
- Source primaire de l'identifiant enfant - l'acte de naissance crée l'UUID v4 partagé avec les 6 autres apps.
SunuDroits
Bourses, aides, couverture maladie enfant
- Pitch
- Gestion unifiée des droits de l'enfant : bourses scolaires, aides familiales, logement, couverture maladie.
- Cible payeur
- Ministère de la Famille, Ministère de la Solidarité, communes, ONG bailleurs.
- Marché cible
- ~7 M enfants 0-14 au Sénégal éligibles à au moins un dispositif d'aide. World Bank IDA "Investing in Early Years" : 75 M USD12
- Stade actuel
- MVP fonctionnel - 12 modules backend, frontend, intégration Wave/OM prête.
- Synergie écosystème
- Reçoit identifiant de SunuEtatCivil. Alimente MedSen (couverture maladie) et NdawProtect (aides urgentes).
MedSen
Plateforme nationale de santé scolaire
- Pitch
- Pilotage de la santé scolaire à l'échelle nationale : dossier santé unique, campagnes vaccination/dépistage, workflow école-IME.
- Cible payeur
- Ministères Éducation/Santé, Inspections Médicales des Écoles (14 régionales + 120+ locales), écoles privées (contribution 2 %).
- Marché cible
- 3,21 M élèves Sénégal2 · < 10 % couverture santé scolaire actuelle.
- Stade actuel
- MVP fonctionnel · Charte DCMS signée · Échanges intensifs IME Dakar (Dr SYLLA) · Pilote terrain à démarrer.
- Synergie écosystème
- Dossier santé alimente le profil enfant. Délivre certificats médicaux pour LeerEducation. Signale anomalies à NdawProtect.
LeerEducation
SI éducation - suivi scolarité
- Pitch
- Système d'information éducation : inscriptions, présences, notes, parcours scolaire continu de la maternelle au lycée.
- Cible payeur
- Ministère de l'Éducation Nationale, inspections d'académie. Écoles publiques (~75 % du parc) et privées (~25 %), réseaux confessionnels.
- Marché cible
- 3,21 M élèves Sénégal2 · ~16 K écoles · taux complétion primaire 60 %3. Marché EdTech Afrique 7,3 Mds USD5.
- Stade actuel
- MVP fonctionnel - architecture validée, modules de base opérationnels.
- Synergie écosystème
- Identifiant partagé. Inscription validée par certificat MedSen. Absentéisme prolongé déclenche alerte NdawProtect.
NdawProtect
Vigilance communautaire & protection enfance
- Pitch
- Signalement, suivi de cas, coordination des acteurs de protection de l'enfance (travailleurs sociaux, autorités, ONG).
- Cible payeur
- Ministère de la Famille, ONG protection enfance, collectivités locales.
- Marché cible
- Sénégal : phénomène talibés / enfants des rues, violences, mariages précoces. Aucun outil national de coordination existant.
- Stade actuel
- MVP fonctionnel - 14 modules backend, comptes test (admin, coordinateurs, travailleurs sociaux, juges, familles).
- Synergie écosystème
- Reçoit signaux de LeerEducation (absentéisme), MedSen (anomalies), SunuEtatCivil. Déclenche aides urgentes via SunuDroits.
Infrastructure mutualisée - moat techno
Kawe Core + Référentiel commun + ID enfant
Notre avantage compétitif structurel. Aucun concurrent ne peut répliquer rapidement la combinaison de ces 3 briques transversales.
| Brique | Rôle | Valeur écosystème |
|---|---|---|
| Kawe Core | Paiements (Wave/OM), audit hash chain SHA-256, billing partenaires, consentements RGPD-like, registry partenaires API | Mutualise les coûts d'infrastructure critique sur les 5 apps métier - économie d'échelle structurelle |
| Référentiel commun | Source unique de vérité : 14 régions, 45 départements, communes, niveaux scolaires, vaccins PEV. Webhooks HMAC-SHA256. | Cohérence inter-apps garantie. Une modification se propage à tout l'écosystème. |
| Identifiant enfant unique | UUID v4 généré à la naissance par SunuEtatCivil, partagé avec les 6 autres apps | Barrière à l'entrée structurelle. Tout nouveau concurrent doit refaire 7 produits. |
Lignes rouges câblées en dur : services vitaux (signalement enfance, hotline) jamais bloqués pour défaut de paiement. Données sensibles (journal émotionnel, mentorat qualitatif, dossier judiciaire en cours) non monétisables.